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it-sa 09 Interview 

Holger Heimann, Geschäftsführer der it.sec GmbH & Co. KG im Gespräch mit Marcus Beyer zu den Themen: Technokratie in Security-Projekten, Compliance und organisatorische Grundlagen:

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Endlich: da kaufe ich mir einen Vulnerability Scanner/ein SIM/SIEM/wahlweise irgendwas anderes, und schwupp: compliant!

Den Herstellern von Produkten ist es ja nicht zu verdenken, dass sie die Nützlichkeit Ihrer Produkte zur Compliant-Werdung herausstellen. Eher erschreckend ist es, dass mit dieser Argumentation immer wieder in produktzentrischer Manier auch (mehr oder weniger) mal so eben gekauft wird. Dabei bestehen Vorgaben ("Controls") zu wie auch immer gearteter Compliance i.d.R. aus einer ganzen Reihe von technischen und auch organisatorischen Maßnahmen, welche wohldosiert und an der richtigen Stelle umgesetzt werden sollten - mit Maß und Verstand und vor allem mit einer definierten Zielsetzung. Die Zielsetzung beschreibt was erreicht werden soll - und vor allem auch was nicht.

Produkte alleine lösen diese Aufgabe nicht oder lösen auch schon mal Probleme, die man gar nicht hat - mit entsprechendem Ressourcenaufwand im Betrieb.

Beispielsweise ersaufen viele SIM/SIEM/IDS/IPS Projekte förmlich in Technokratie. Einmal ausgerollt hat mal möglicherweise wirklich das eine oder andere Control von vielleicht 100 weiteren des Frameworks XYZ erfüllt. Anstatt der noch fehlenden Controls werden aber oft nur die Möglichkeiten der Produkte ausgelotet: "whoa, was man da alles messen/scannen/xxx'en kann! Lass und das alles protkollieren!"

Auf die Frage wer das alles denn nun wie auswertet und vermittels welcher Prozesse die Daten wem, wannzur Verfügung gestellt werden, damit er damit was genau anfange sind die Antworten oft dünn: "Naja, das nutzen wir Abteilungsintern. Klar nicht immer, eben wenn jemand Zeit hat".

Das ist der falsche Weg. Richtiger ist es festzustellen, welche technischen und organisatorischen Anforderungen zur Lösung welcher Zielsetzung nötig sind und mit welchen Mitteln man die adressieren kann. Ihm Rahmen dieser Mittel ist festzulegen, wo die Grenzen des Nützlichen sind und was man tatsächlich benötigt, um welche Requirements zu adressieren. Und um den Rest aktiv wegzulassen.

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